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科技創(chuàng)新是企業(yè)未來核心競爭力
發(fā)布時間：2025/6/3
科技創(chuàng)新是企業(yè)未來的核心競爭力，智能化建設(shè)是企業(yè)未來發(fā)展的方向，通過各個信息化項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施，公司已經(jīng)建立了一套運(yùn)營管理平臺，在充分了解企業(yè)的管理需求之后，通過信息化手段對企業(yè)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)過程、設(shè)備管理、人員管理等資源進(jìn)行了有效...
重視頂層設(shè)計(jì)，打造智能工廠
發(fā)布時間：2025/2/20
做頂層設(shè)計(jì)的智能工廠，旨在通過智能裝備應(yīng)用及聯(lián)網(wǎng)、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)互通及挖掘分析。
探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效路徑
發(fā)布時間：2025/2/17
智能制造作為信息化的一個著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)的過程需要綜合的考慮企業(yè)當(dāng)前的信息化水平以及實(shí)際業(yè)務(wù)上的訴求及痛點(diǎn)。智能制造的過程是需要不斷的審視投入產(chǎn)出比以及對整體業(yè)務(wù)過程的影響，帶著發(fā)展的眼光去實(shí)現(xiàn)，而不能純粹的追求智能化和自動化。
創(chuàng)新制造模式，推進(jìn)數(shù)字造船
發(fā)布時間：2024/12/31
數(shù)字化與船舶研制流程的全面融合不是簡單的更換軟件工具或平臺，本質(zhì)上需要轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)流程、轉(zhuǎn)變組織模式，需要以新的思維去認(rèn)識、實(shí)踐和創(chuàng)造新的制造模式，其理念有本質(zhì)變化。
繪制數(shù)字化工廠藍(lán)圖
發(fā)布時間：2024/12/31
通過對標(biāo)學(xué)習(xí)和咨詢規(guī)劃，繪制數(shù)字化工廠藍(lán)圖，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略每年修訂更新，一張藍(lán)圖干到底。遵循精益化、自動化、信息化、數(shù)智化漸進(jìn)實(shí)施和融合思路，持續(xù)改進(jìn)，升級轉(zhuǎn)型。
推進(jìn)智能制造要與業(yè)務(wù)深入融合
發(fā)布時間：2024/8/31
企業(yè)在做智能制造的過程中，一是一定要以企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，不能照搬，不能完全對標(biāo)，要根據(jù)自己公司業(yè)務(wù)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)；二是要與老板方向?qū)R，時刻與老板的戰(zhàn)略方向進(jìn)行對標(biāo)，循序漸進(jìn)的豐富信息化能力；三是在做智能制造的過程中，要與業(yè)務(wù)深入融...
開創(chuàng)智能制造新模式數(shù)字工廠
發(fā)布時間：2024/8/26
對于制造企業(yè)來說，智能制造已滲透到從需求到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，智能化可以提高決策的精確性和科學(xué)性，縮短決策周期，有效降低決策的不確定性所帶來的試錯成本。
智能制造的引領(lǐng)者
發(fā)布時間：2024/8/20
作為智能制造的引領(lǐng)者，我們應(yīng)該更多的是以各個制造業(yè)企業(yè)的實(shí)際境況出發(fā)，了解他們的痛點(diǎn)，了解他們對于智能化的需求，然后根據(jù)他們的需求提出合理有效的智能化解決方案，并去一步步實(shí)施。
加強(qiáng)軟件需求管理，推進(jìn)產(chǎn)品數(shù)字化賦能
發(fā)布時間：2024/8/14
為了加強(qiáng)開發(fā)部現(xiàn)有軟件團(tuán)隊(duì)管理，需要結(jié)合公司軟件人員績效考核辦法，對標(biāo)CMMI組織度量與管理等標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)招聘和績效考核機(jī)制，加強(qiáng)研發(fā)任務(wù)進(jìn)度管控，逐步通過信息化手段覆蓋軟件研發(fā)過程管理。
數(shù)字化建設(shè)必須是“一把手”工程
發(fā)布時間：2024/7/30
在從事信息化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作中，以親身經(jīng)歷深刻的體會到信息化、數(shù)字化、智能化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是持續(xù)規(guī)范管理、降低成本、提高效率的唯一出路。
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