尊敬的女士/先生：
        e-works誠摯邀請您出席定于2025年11月5-6日在廈門舉行的“數(shù)字化供應鏈規(guī)劃與應用實踐高級研修班”。
        在當前消費市場個性化、定制化趨勢凸顯，產(chǎn)品生命周期縮短，需求呈現(xiàn)高頻、小批量、多品種特征。制造企業(yè)需依托數(shù)字化手段強化供應鏈敏捷性與韌性，方可實現(xiàn)高質量發(fā)展。但供應鏈管理覆蓋采購、生產(chǎn)、配送、分銷、零售及供應商關系管理等多環(huán)節(jié)，復雜度高、管理難度大，仍是企業(yè)核心痛點。         數(shù)字化供應鏈以供應鏈管理思想為基礎，借數(shù)字技術從計劃、執(zhí)行、協(xié)同三維度提升供應鏈能力。通過應用供應鏈管理平臺、供應鏈計劃與優(yōu)化系統(tǒng)、供應鏈控制塔、供應鏈需求管理、智能訂單庫存管理系統(tǒng)等工具，結合全鏈條數(shù)據(jù)采集、API與數(shù)據(jù)中臺、區(qū)塊鏈、AI等技術，打通供應鏈端到端數(shù)據(jù)鏈路，實現(xiàn)智能預測、動態(tài)協(xié)同、風險可視，強化供應鏈敏捷響應能力、提升端到端效能、柔性與韌性。
        制造企業(yè)在推進數(shù)字化供應鏈過程中，需重點解決以下核心問題：

1. 戰(zhàn)略對齊與實施規(guī)劃：如何結合企業(yè)戰(zhàn)略搭建統(tǒng)一技術架構，分階段制定數(shù)字化供應鏈落地路徑，避免資源浪費；?
2. 需求預測精準化：如何整合市場趨勢、歷史訂單、渠道反饋等多源數(shù)據(jù)，構建適配業(yè)務的需求預測模型，降低預測偏差；?
3. 計劃與優(yōu)化技術落地：如何通過 APS 系統(tǒng)融合 AI 算法，聯(lián)動實時執(zhí)行數(shù)據(jù)實現(xiàn)產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)排程動態(tài)調(diào)整，縮小計劃與執(zhí)行差距；?
4. 跨主體協(xié)同互聯(lián)：如何依托 API 網(wǎng)關、區(qū)塊鏈等技術，打通企業(yè)與供應商、物流商的數(shù)據(jù)鏈路，消除信息孤島；?
5. 全鏈路執(zhí)行監(jiān)控：如何搭建 IoT 全鏈條數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)訂單、物料、運輸、生產(chǎn)的實時追溯與調(diào)控，支撐決策數(shù)據(jù)需求；?
6. 物流履約可視化：如何通過數(shù)字化工具優(yōu)化運輸與配送中心管理，實現(xiàn)調(diào)撥、配送、運輸業(yè)務全流程可視化管控；?
7. 庫存智能優(yōu)化：如何結合成熟庫存管理模式與數(shù)字化技術（如智能補貨算法），優(yōu)化庫存結構、降低過量庫存與持有成本。

        為幫助制造企業(yè)精準突破數(shù)字化供應鏈的核心卡點，切實提升供應鏈端到端的執(zhí)行力、運營效率與抗風險韌性，e-works 特邀請業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的知名重磅專家，精心策劃并推出此次高研班課程。本期課程將深度剖析制造業(yè)供應鏈數(shù)字化變革趨勢，以燈塔工廠的真實建設案例為核心，系統(tǒng)講授數(shù)字化供應鏈“規(guī)劃-落地”全流程方法論，同時圍繞供應鏈計劃與優(yōu)化、供應鏈協(xié)同技術的制造業(yè)場景化應用展開深度解讀，期望直接對標企業(yè)實際需求，助力學員快速轉化落地。

        【培訓內(nèi)容】
         在兩天的培訓課程里，核心課程模塊包括：

• 深度解讀供應鏈數(shù)字化變革趨勢。特邀羅戈研究院長、羅戈網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人潘永剛老師，從供應鏈集成業(yè)務架構切入，深入解讀采購供應鏈、生產(chǎn)制造供應鏈、渠道零售供應鏈的數(shù)字化變革方向，幫助企業(yè)精準把握趨勢，規(guī)避轉型誤區(qū)。
• 數(shù)字化供應鏈規(guī)劃與落地方法論。提供供應鏈管理戰(zhàn)略框架設計、數(shù)字化規(guī)劃路徑、實施落地任務拆解等方法論，解決企業(yè)數(shù)字化供應鏈頂層設計難題。
• 美的數(shù)字化供應鏈實戰(zhàn)復盤。深度拆解美的數(shù)字化供應鏈建設路徑，分享其在供應鏈協(xié)同、智能計劃、庫存優(yōu)化以及供應鏈智能體等領域的實踐經(jīng)驗，提供頭部標桿可對標案例，降低企業(yè)試錯成本。
• 供應鏈協(xié)同技術場景化應用。結合欣旺達案例，講解如何借助數(shù)據(jù)中臺和區(qū)塊鏈技術，實現(xiàn)企業(yè)供應鏈上下游數(shù)字化協(xié)同。
• 講解供應鏈計劃與優(yōu)化技術。結合企業(yè)實例，圍繞 APS+AI 技術，詳解供應鏈計劃優(yōu)化與精準需求管理的落地方法，解決企業(yè)“計劃執(zhí)行差”“需求預測偏”的問題。

        【培訓對象】

• 負責智能制造建設、智能工廠規(guī)劃的企業(yè)高管、CIO、項目總監(jiān)；
• 負責數(shù)字化供應鏈項目策劃的供應鏈、采購、計劃、生產(chǎn)、物流、等部門負責人；
• 參與數(shù)字化供應鏈項目實施的項目經(jīng)理和技術骨干。

 

培訓費用：5400元/位，含授課費、資料講義費、工作餐費。
學員交通、差旅和住宿費用自理。

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